4月9日晚，公司召開一季度生產視頻會議。公司黨委副書記、董事長王楷銀，副總經理石俊，總工程師陳芝軒現場參會。

王楷銀強調，一季度公司取得了好成績，香麗高速、大戛高速相繼通車，多個新承建項目開工，二季度是建設的黃金期，必須乘勢而上，大干快上，始終堅持以市場經營為龍頭，以生產管理為中心，以成本管控為核心，以資金管理為保障，為管理提升年打下堅實基礎。

王楷銀提出四點要求：一是要堅定信心，圍繞公司發展目標，依托房建優勢和高速公路板塊機遇，力爭上游，創造新篇；二是明確生產管什么，圍繞“干好”“算好”“服務好”落實管理提升年各項要求，切實提升生產管理水平；三是要嚴格落實好“四保一控一樹”管理要求，以信息化管理為手段，以項目管理手冊為重點內容，進一步加強管理體系建設，同時要提高執行力，把制度落實工作抓實；四是要抓實進度管理和成本管控，以精細化管理把項目管出成效，管出收益，為實現公司質量管理提升年的目標要求開好頭。

會議通報了公司一季度房建生產板塊和公路市政板塊在建項目的質量、進度、技術、安全、文明施工、形象建設六方面的檢查情況，梳理在建項目各項管理中的共性問題、突出亮點、改進措施、下一步工作重點等內容。

會議要求：

一是在生產管理方面。要緊盯全年目標任務，壓實責任，確保二季度目標任務實現；加強新建項目的項目前期策劃，在用好管理人員、選好勞務隊伍上下功夫；緊盯資金和材料使用，為生產做好保障；緊盯項目節點，制定可執行的節點考核目標。

二是在安全管理方面。要嚴格按照集團、公司管理要求，加大安全管理力度，加大隱患排查，對違反規定的行為要加大懲處，杜絕安全事故出現，織牢安全管理的防護網。

三是在質量管理方面。要抓實質量常見問題治理，加大治理力度和管理水平；重視回訪維修工作，加強溝通，避免輿情；安裝工程質量管理要持續提升，作出成效。

四是在技術管理方面。要加強施工方案編制，并不斷完善，確保策劃到位；加強主任工程師履職盡責的意識和能力；公路板塊項目要做好T梁預制管理及梁板架設過程的技術管理工作；進一步完善技術管理臺賬，改進工作方式；認真做好研發經費管理和歸集工作；管理人員要提高認識，重視鋁模A、B、C證的培訓和取證工作。

會議對本季度綜合檢查中獲得二等獎的宣威市第二人民醫院遷建項目、空港經濟區大板橋集鎮C片區（C-1地塊），獲得三等獎的興冶廣場建設項目一標段1、2棟項目、水韻金沙項目3#地塊項目、施鏈高速公路二分部予以通報表揚。