9月22日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理那稱到五〇三直管部調研，并圍繞直管部發展布局、生產管控重心調整及中秋、國慶節前矛盾突出問題等，與直管部班子成員進行座談交流。

交流中，那稱強調，近年來五〇三直管部的發展有了逐步改變，但當前制約直管部持續發展的突出問題是市場經營拓展，直管部要居安思危，痛定思痛，堅決杜絕等靠要思想，著力解決發展布局問題，深度謀劃長遠發展。他要求直管部：一是要理清發展思路，加強經營布局，突出重點拓展方向，建立系統經營的思維，要重點抓好對集團省房公司下屬的分公司、子公司項目資源的跟蹤力度，尤其在已進駐的市場領域，要進一步抓實、抓深、抓細，積極主動開展信息對接，不斷強化公司層面的引領和指導，全力維護好現有市場。二是直管部要加強內部管理，著力抓好結算、清欠工作，要求直管部主要領導不超過15天召開一次班子會議，帶領班子成員詳細制定結算、清欠、生產計劃并定期督促推進。在生產管理方面，要重點、快速推進貴州安順項目的收尾工作，調整管控重心，著力打造安寧財大項目，要在集團各單位同臺競技中，展現公司的品牌實力及直管部管理能力，樹立起良好的管理形象，為后續經營工作創造條件。

會議聽取了直管部中秋、國慶節期間在建項目收款計劃、下游款項支付情況、職工工資發放情況及維穩矛盾隱患排查情況，直管部班子成員就當前直管部面臨的重點、難點工作等進行了交流。

（責任編輯：張磊）