9月23日下午，公司召開高速公路、水利工程項目“百日攻堅”推進會，傳達學習集團9月7日高速公路項目“百日攻堅”及9月9日水利工程項目“百日攻堅”會議精神，進一步統一思想，明確目標，擂響百日攻堅的戰鼓。

公司黨委副書記、董事長王楷銀，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經理那稱，紀委書記喬虎軍出席會議，公司副總經理石俊主持會議。

會議強調，高速公路、水利工程建設是云南省貫徹新發展理念，推動高質量發展的必然要求，事關我省進一步推進“新基建、新型城鎮化和重大交通、水利”投資建設；開展“百日攻堅”，是集團堅決貫徹總書記兩次到云南考察的重要講話精神和省委省政府決策部署的重要安排，是關乎集團未來能否深度融入云南發展戰略，推進高質量發展的政治工程、發展工程，是公司能否搶抓新基建，開拓市場經營新局面的重要機遇。

會議指出，在集團今年在建的11個重點高速公路項目中，公司參建的永金、彌玉、云蘭、賓鶴、施鏈二期、元綠項目，占到集團重點高速公路項目的一半以上。公司上下必須要深刻認識到高速公路、水利工程市場對集團、公司發展的極端重要性和深遠意義，必須在施工黃金期到來之際，堅定信心、鼓足干勁、大干快上、全力以赴。

會議要求，

一要明確目標抓落實。一是公司參建的高速公路、水利項目要全力確保完成節點目標，施鏈二期今年年底全線通車，彌玉高速、巧家引水工程項目年內完工；二是細化指標考核任務，以周、月為單位進行考核，抓細各工段各工序的工作推進；三是抓實成本關門扎賬，加快重點項目結算和收款工作，快速完成早已竣工但長時間未結算的項目結算工作，加快竣工資料移交歸檔。

二要強化施工組織抓落實。一是嚴格執行“四保一控一樹”實施細則，落實好“包保制”和主要領導周末及節假日工地駐守工作機制；二是直管部要督促好項目整體策劃執行情況，堅持“效益至尊”，算好經濟賬，持續加大過程成本管控，確保項目成本可控，實現項目收益；三是項目部要進一步加大過程施工組織，做好現場“人財物”整體保障，集中力量快速完成各施工段的目標任務，避免拉長戰線影響進度，同時要以規范化的合同管理促進生產；四是公司職能部門要加強服務力度，幫助一線項目提高項目管控能力，嚴格規范招標工作，嚴禁以包代管，確保項目安全、質量、穩定工作不出問題。

三要強化安全保落實。一是深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述精神，嚴格落實安全生產主體責任；二是嚴格按照交通運輸部掛牌督辦要求和整改方案，緊緊圍繞安全生產專項治理三年行動要求，通過標化工地和平安工地創建，大力推進安全生產標準化建設；三是深入開展安全生產專項治理，繼續做好房建和高速公路專項整治，加強隱患排查力度和整治力度，持續開展好重大危險源、危大工程的安全生產專項治理，嚴守危險性較大工程管控紅線；四是安全監督管理人員認真做好施工現場“日常巡檢”，項目部認真組織做好“安全周檢查”，從源頭夯實集團和公司安全生產工作基礎。

四要加強“四新技術”推廣運用。一是堅決淘汰不能保證安全生產的落后施工工藝技術及裝備，大力推廣運用先進適用的施工工藝和技術裝備；二是進一步加大“四新技術”推廣運用，加快鋁模板和“長大隧道機械化快速施工”應用難點、應用范圍研究，逐步推廣新材料、新設備在高速橋梁、隧道建設中的應用。

五要加強干部人才隊伍建設。一是彌補“短板”，重點打造復合型管理人才后備力量，加大對市政、路橋、水利、機電、鋼結構、設計及投融資等相關專業技術人才的引進與儲備；二是在青年人才培養上，重點加強對新員工和青年干部職工的成長關注，加大培訓力度，優化人才結構，落實好“人崗匹配”制度，鼓勵管理人員向一線傾斜。三是深化服務型機關，協調基層單位、一線項目履職職責，服務保障項目建設順利推進。

六要強化作風抓落實。一是深刻領會會議精神，以目標為導向真抓實干，力戒形式主義；二是廣大職工干部要使命在肩、責任在心，勇于擔當，積極踐行“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的共同行為準則，發揚建投人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的鐵軍精神、工匠精神，大力營造“比學趕超”的良好氛圍，迅速掀起秋冬季大會戰的熱潮；三是加大過程考核力度，對年底完不成指標任務的單位，要進行約談，對不擔當、不作為的干部堅決問責，予以調整。

會上，施鏈高速公路二分部、彌玉高速象山試驗段、永金高速公路一分部、鎮果一級公路三分部、云蘭高速公路五分部等在建高速公路及巧家三水廠水利工程項目負責人匯報項目推進情況，并做表態發言，確保集中攻堅完成目標任務。公司各職能部門負責人參加會議。