2月8日，云南昌達(dá)裝飾工程有限公司組織開展公司新下發(fā)的經(jīng)濟(jì)管理文件及管理辦法宣貫、培訓(xùn)會議，昌達(dá)公司在建項目所有關(guān)鍵崗位人員參會。

會上，昌達(dá)公司主任經(jīng)濟(jì)師要求各項目部關(guān)鍵崗位人員，要在會后要再次認(rèn)真解讀公司新下發(fā)的管理辦法，在建項目需在項目例會上對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行宣貫并認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項經(jīng)濟(jì)管控紅線，從嚴(yán)格執(zhí)行成本策劃開始，到項目過程管控、項目內(nèi)部結(jié)算、成本關(guān)門、結(jié)算辦理、供應(yīng)商履約考核評價，各項目部要按管理辦法規(guī)范管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控力度。

（責(zé)任編輯：李保慶）