7月15日，公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓第二日，公司黨委委員、副總經理（主持工作）付雋蒼以《爭當新時代優秀項目經理，助推公司內涵式高質量發展》為題向施工管理團隊授課。

課程圍繞項目經理的概念、項目經理應具備的條件、項目經理應具備的履職能力、項目經理應有的人格魅力和項目經理的職業規劃五個方面詳細論述了如何做一名合格的項目經理。上課過程中，付雋蒼對學員們提問，大家積極發言、集思廣益，受益良多。

付雋蒼強調，此次培訓結合了公司項目經理崗位實際，突出了項目經理隊伍培養的規劃性、前瞻性、專業性，公司以培訓為契機，希望可以培養和打造一支懂技術、會管理、善經營的公司項目經理隊伍，達到提高公司工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設的目的。

同時，付雋蒼對各項目經理提出要求，要深刻貫徹領會習近平總書記的系列重要講話精神，認真貫徹集團及公司兩級職代會要求，扎實學習、踏實工作，用實際行動踐行“強國有我”“強企有我”，尤其是青年項目經理，要迎難而上、開拓前進，用青春和汗水為公司內涵式高質量發展作出貢獻。 

此外，法律事務部講解《建設工程施工項目管理相關法律風險》課程，結合工程實際情況，從合同管理風險、簽字的風險、送達的風險和資料收集四個方面講述如何規避法律風險、收集資料保證法律訴訟中勝訴等內容。安全監督管理部講授《大機設備安全管理》，結合案例，細致講解大機設備的強制規定、安全管控。第七直管項目部講授《“四保一控一樹”融入項目管控》課程，重點講述合同談判、施工準備、施工過程管控和驗收、結算中的重點難點。

培訓后期，參會人員圍繞“項目施工過程風險探討及應對措施”開展討論并交流。

（責任編輯：張磊）