7月20日上午，公司黨委“四支隊伍”——技術管理團隊培訓開班，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）付雋蒼出席儀式并作動員講話。

付雋蒼強調，全司上下要牢固樹立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的思想認識，增強做好科技創(chuàng)新工作的緊迫感、責任感，著力解決當前公司技術管理上的突出問題，技術工作要與公司發(fā)展同頻共振，技術人員要與公司發(fā)展同心協(xié)力，助推公司內涵式高質量發(fā)展。

付雋蒼要求，一是要持續(xù)加強科技創(chuàng)新研發(fā)力度，增強重點領域技術攻關以及核心競爭力。二是要牽頭實施公司人才強企戰(zhàn)略，尤其要注重培養(yǎng)和儲備青年科技創(chuàng)新人才，為公司技術創(chuàng)新輸入動力。三是要牢固樹立精益建造意識，全力推廣“四新技術”應用，為公司在建項目提質增效注入新動力。

本次技術管理團隊培訓為期三天，主要圍繞技術過程資料管控、工程專項施工方案編制、新評標辦法技術標編制要求、QC小組活動及QC成果總結、科技項目的全過程管理、專利開發(fā)技巧及思路、技術負責人提高核心競爭力、隧道、橋梁施工技術、項目專項施工方案編制等內容，對直管部主任工程師、項目總工、技術負責人進行專題培訓，并設置了討論交流環(huán)節(jié)，以學促進，培訓旨在加強項目技術管理工作，提升以主任工程師為核心的技術管理團隊的綜合素質。

培訓首日，公司技術中心、市場經(jīng)營部講授了技術在四保一控一樹中發(fā)揮的作用及技術過程資料的管控要求、公路工程危性較大的工程專項施工方案編制指南、新評標辦法技術標編制要求培訓、QC小組活動及QC成果總結等課程，組織參培學員開展了關于如何發(fā)揮技術管理在項目全過程中的支撐作用（前期、中期、后期）的分組討論。

（責任編輯：李保慶）