7月28日上午，公司召開2022年年中生產、安全、技術工作專題會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委委員、副總經理（主持工作）付雋蒼等在昆領導班子、擴大班子成員出席會議。

會議通報了公司2022年生產管理、安全生產、技術管理工作開展情況以及下半年工作計劃。各基層單位圍繞直管部實際情況匯報上半年生產、安全、技術工作亮點以及存在的問題和困難，并就如何開展好下半年各項工作作交流發言。

會議指出，基礎不牢、地動山搖，當前，公司生產管理、安全管理、技術管理等各項管理工作，與集團和公司內涵式高質量發展要求還存在一定差距，各直管部、項目部加強提升精細化管理的責任感和緊迫感，掀起加強內控管理的自我革命，直面難點痛點，規范管控模式，強化管理創新，錘煉管理內功，為公司內涵式高質量發展奠定堅實管理基礎。

會議要求，一是要錨定年度目標任務不動搖，認真學習集團年中工作會精神，查找不足、梳理問題、補齊短板，加快推進重點項目進度，嚴格落實四保一控一樹管理要求，堅決確保年度各項目標任務完成，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。二是要牢固樹立“效益至尊”理念，抓好項目管理策劃和成本策劃，明確成本管控重點，堅持以價值創造為導向，堅持全員成本管理，加強物資超耗、超損管理，推動項目降本增效。三是要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，提高政治站位，強化底線思維和紅線意識，增強全員安全生產責任意識，堅決落實全員安全生產責任制，堅決遏制生產安全事故發生。四是要發揮科技強企、科技興安、科技創效作用，以技術創新為突破，帶動管理創新、思維創新、工藝創新，夯實管理根基，培養全員創新意識，打造內涵式高質量發展新優勢。五是要堅持問題導向，強化考核、檢查成果運用，壓實直管部、項目部整改責任，嚴格對表對標，舉一反三抓好問題整改，不斷推動各項管理工作提質增效。六是要扎實推進作風革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，用好“三個工作法”，做到“三個馬上”，撲下身子抓落實促實效，在基層一線轉作風、解難題、促發展。七是要持之以恒加強學習，牢固樹立問題導向和結果導向，克服“知識恐慌”“本領恐慌”，用好傳幫帶、師帶徒制度，強化對青年職工的培養，打造腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數、腳下有路子的管理團隊。

會議強調，全司干部職工要不忘初心、牢記使命，從黨的百年奮斗史中汲取奮進力量，弘揚偉大建黨精神，堅定信心、敢于擔當、勇于作為，扎實做好下半年各項工作，不斷開創穩中求進、進中求好的新局面，奮力譜寫公司內涵式高質量發展的新篇章。

(責任編輯：張磊）