9月14日上午，昌達(dá)公司舉行“質(zhì)量月”活動啟動儀式，昌達(dá)公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二線相關(guān)人員及部分在建項目管理人員共25人參會。

會上，昌達(dá)公司副總經(jīng)理宣讀了昌達(dá)公司2024年“質(zhì)量月”活動方案，并對各項活動進(jìn)行了安排部署。根據(jù)昌達(dá)公司實際情況，組織全體人員學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司相關(guān)質(zhì)量管理制度。

會議要求，一是各責(zé)任部門、項目部要根據(jù)“質(zhì)量月”活動方案，“清單化、銷項制”開展各項活動，營造良好的活動氛圍；二是全體人員要加強質(zhì)量管理規(guī)范、制度文件學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)管理，全面提升質(zhì)量管理能力。三是要積極開展實體質(zhì)量檢測工作，結(jié)合實體檢測數(shù)據(jù)，制定預(yù)防、整改和改進(jìn)措施，明確責(zé)任人、責(zé)任時間督促整改，確保實體質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；四是要壓實各級質(zhì)量管理責(zé)任，對裝飾裝修的常見質(zhì)量問題、缺陷、重點、難點、特殊和復(fù)雜部位的做法進(jìn)行研究分析，以QC小組活動為切入點，通過技術(shù)管理創(chuàng)新的方式來控制和改進(jìn)提升施工質(zhì)量；五是要加強質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作，規(guī)范質(zhì)量管理行為，完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面提升工程質(zhì)量；六是全員要積極參與公司內(nèi)、外觀摩學(xué)習(xí)活動，對標(biāo)對表找差距，總結(jié)近兩年質(zhì)量管理方面取得的成績和不足，為下一步質(zhì)量管理提出合理、優(yōu)化的建議。

會議強調(diào)，昌達(dá)公司要以本次“質(zhì)量月”活動為契機，持續(xù)推廣“四新技術(shù)”運用，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項目質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，全面提升項目質(zhì)量管理水平，落實集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求，以打造“品質(zhì)工程”為目標(biāo)，全力助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：郭思）