11月12日上午，公司黨委副書記（主持工作）、董事長唐生炳，黨委委員、副總經理仲金榮，黨委委員、紀委書記李強，財務總監楊潔到隧道直管項目部調研，并召開座談會。

座談會上，隧道直管項目部經理匯報了直管部基本情況和未來發展思路，公司參會領導、各職能部門負責人對隧道直管項目部2024年各板塊工作進行點評和討論，并提出下一步工作計劃和要求。

唐生炳要求，一是明確經營方向。要守好經營主陣地，緊跟形勢、主動出擊，要杜絕“等靠要”思想，充分發揮直管部專業板塊經營優勢，加大自主經營項目儲備，深挖優質項目，努力提高項目利潤率和規范化管理水平。二是理清發展思路。要提高站位、統一思想，結合公司發展戰略全力做好組織機構調整、機制體制優化等各項工作，樹牢正確的選人用人導向，暢通發展渠道。三是加強項目管理。要持續提升項目管理的規范性，嚴格對照標準規范，加強工序銜接及細節管控，以“管理出效益、管理出品牌”為目標，全面提升項目全生命周期管理水平。四是強化黨建融入。要充分發揮黨建引領作用，推動黨建工作與生產經營深入融合，充分發揮“黨建帶工建、帶團建”的協同優勢，增強職工隊伍向心力、凝聚力。五是建強班子隊伍。要增進班子團結，加強團隊協作，清正廉潔，做到一心為公，守好底線，不越紅線。

仲金榮強調，要提升內控水平，加強對法務和前端合同的管理，規范管理行為，加強風險管控。要大力弘揚“工匠精神”，高標準、嚴要求進行項目管理，提高項目綜合效益，以實際行動助力企業高質量發展。

李強強調，要提高廉潔意識，講規矩、守底線、知敬畏，嚴格把關對外業務的合同、簽字及蓋章流程，確保生產管理符合國家法律法規。要樹牢“效益至尊”理念，強化成本管控，優化人員結構，挖掘項目利潤點，實現降本增效目標。

公司企業管理部、審計部、人力資源部、董事會辦公室負責人，直管部在昆班子、項目負責人及二線管理人員參加調研。

（責任編輯：周楠）