立秋剛過，暑意尚酣。剛下玉溪易門收費站，一片廠房林立，“中國鉑都”四個大字映入眼簾，這便是今天的目的地，公司第十一直管項目部負責施工的貴研資源（易門）有限公司貴金屬二次資源富集再生現代產業基地項目（以下稱：貴研項目）。自項目開工以來，直十一部副經理、貴研項目經理錢光能把項目部小院當成了自己的第二個家，寒來暑往，一幢幢廠房平地而起，見證了錢光能的辛勤耕耘。“鉑都”盛名，因建設者的汗水而顯得更加耀眼。

多想一點

雖與昆明相距不過百里，易門的太陽似乎更加熱辣一些，走在寬闊整潔的廠區大道上，陽光炙烤，一陣陣熱浪襲來，讓人頓生倦乏，但不遠處的項目現場，貴研項目三期的實驗樓建設依舊在如火如荼地進行，工人們忙碌著搬運模板、綁扎鋼筋，三層樓板澆筑不日即將進行。當我們到達項目部時，錢光能正忙著接電話，向甲方匯報著澆筑計劃以及下午監理例會的有關事宜。他的一口陸良口音，讓我感到十分親切，我打量著眼前這個中年男人，自從2004年昆工畢業之后，他便圍著工地轉，二十年的工地生涯，雖然帶走了他些許的頭發，但是也增加了他不少的腰圍，使他頗有幾分“老工地”的味道。

我表明此行來意之后，錢光能靦腆地說：“我這工科生呀，光會看圖紙、做項目，說不來呀！”我對他說：“錢經理，‘光’自己能管好項目還不夠，‘能’把經驗分享給更多的人才好啊。”在場的人都會意地笑了，話匣子方才打開。貴研項目共三期合同，目前正在施工的項目三期，包含了一棟4層實驗樓，兼具辦公功能，是未來貴研資源（易門）公司的“門面”，也是整個廠區的標志性工程。近幾年來，建筑行業市場競爭愈發激烈，貴研項目一期中標后，公司和直管項目部兩級都十分重視，經過慎重決策，決定由“身經百戰”的錢光能來擔任項目經理。盡管錢光能參建、負責過的項目數量眾多，但詳細了解本項目建設內容后，他還是皺起了眉頭——這是由他擔任項目經理的第一個工業廠房類項目。

與傳統房建項目相比，工業廠房的設備安裝是一個重難點，各類設備基礎大小不一，形狀各異，對預埋螺栓的精度要求較高，失之毫厘也會影響設備正常安裝。現場管理也是個精細活，錢光能說，自己對項目部的管理人員“要求有點高”。在項目部工作，一是要有技能、有能力，二是態度端正、思想認識高，絕不可以敷衍了事、得過且過。他帶著團隊熟讀圖紙、精準放線，摸清施工現場地質情況，努力把允許偏差降到最低，項目設備基礎、鋼結構基礎等實現了精準安裝零偏位，攻克了一道又一道難關。

“我做工作，習慣把各種問題考慮在前，這樣施工可能會遇到什么困難？這樣設計是不是滿足建設方使用需求？這樣安排對我們自身會有什么影響？要理清楚這些問題，光靠經驗積累不行，必須先吃透圖紙。”看圖紙是錢光能在辦公室的最大愛好，用自己發舊的綠色塑料杯泡滿一杯茶，他可以在圖紙前坐上半晌。事實證明，錢光能的圖紙并沒有白看，不僅服務了施工現場管理，他還結合自己多年的施工經驗，向建設方提出了一系列圖紙優化意見，比如增設屋面反射涂料層、更換室外透水磚選材、優化混凝土配合比等等，既綜合考慮到了建設方在實際使用場景中的各類需求，又兼顧了項目造價的合理控制，得到了各方一致認可，為項目順利推進奠定了良好的基礎。

再快一步

所有的建設方，都希望項目盡早交付，工期進度是必然要強調的話題。貴研項目的實施，對貴研資源（易門）公司貴金屬資源循環利用產能規模和生產能力的提升具有重大意義，能夠增強其在貴金屬二次資源市場的影響力和競爭力，建設方殷殷期盼，希望項目早日順利建成投產。對施工方來說，項目進度又是決定效益的一項關鍵指標，“項目為王、效益至上”是公司全體干部職工的普遍共識，向管理要效益，工期十分關鍵。如何認真落實好“四保一控一樹”項目管理要求，優化施工組織，最大程度加快建設速度，保住每一分效益，是錢光能面對圖紙時想得最多的問題。天下武功，唯“快”不破，但項目建設的“快”，不能僅僅體現在一味搶抓施工上，錢光能擅長從一切有可能的地方“擠海綿”。

項目部門口鮮紅的大字寫著“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，錢光能從拿到項目開始就馬上行動起來，快速報請公司組織開展圖紙會審，同步完善施工組織設計，協助建設方準備建設用地批準文件、規劃許可證和其他備案資料，大幅縮減了報批流程，項目三期僅5天就完成了施工許可證辦理。在特種設備驗收等關鍵環節，他親力親為，和分包方密切配合，快速備案投入使用，從前期各個預備環節“扣”時間，搶出了寶貴的工期。

進入施工環節，基礎開挖、水電安裝、設備安裝，都由不同專業施工隊伍負責，現場穿插作業協調量大。廠區西南角的污水處理站，如今是一片平整的混凝土地坪，僅有幾根黑色的通風管道裸露在外部，已經看不出建設者在地下付出了多少艱辛。由于污水處理站施工區域場地狹窄，新舊設備交叉，且設備安裝精度要求高，不能使用大型機械，地基基礎全部采用人工開挖。為了滿足工業污水處理需要，項目部合理安排工序全力配合建設方，多次提出了設計優化，解決了一個個技術難題，完好保護了燃氣、高壓線等線路，高效精準地完成污水處理站施工任務。除此之外，項目部通過使用登高車進行外墻作業的方式，既免去了搭設外架的施工成本，又加快了施工進度，取得了良好的綜合效益。正在進行的三期實驗樓工程，室外綠化、室內粉刷、溝管施工、主體施工等同步進行，正在全力沖刺封頂目標。一年多來，項目部整體管控有序，穿插流水作業安全高效，項目各期順利銜接，實現了安全生產“零”事故。

施工建設馬不停蹄，但錢光能的成本意識從未減弱。項目開工以來，他嚴格按照“方案先行、樣板引路、過程管控、資料同步”的管理理念執行公司各項管理要求，認真按照施工方案推進施工、控制材料節超、嚴格過程管控、按規定配備管理人員、全員定崗定編……在嚴密的管理體系之下，項目部通過優化設計、縮短工期、合理變更等措施，實現了各方共贏的預期目標。

更上一層

和他的“一級建造師”證書相比，20年的項目管理經驗更顯得可貴。從項目立項起，錢光能就把所有工作依次排上日程，形成專屬的工作計劃。項目全部三期合同額不足億元，體量雖在建筑行業里不足為奇，但錢光能并不因項目大小而厚此薄彼，“專注每平米”是他一貫的準則，錢光能對每一個項目都付出百分百的努力。近三年來，由錢光能擔任項目經理的云南煙葉煙草醇化倉庫中心一期項目榮獲昆明市優質工程“春城杯”一等獎，宣威市第二人民醫院項目榮獲云南省優質工程二等獎，他個人也曾多次獲得集團科技進步獎、先進工作者、優秀共產黨員、優秀項目經理等榮譽稱號。

載譽前行的背后，是錢光能對項目建設本身的執著。他把服務滿意度也列入干好項目的日程單，要求團隊成員樹牢“人人都是服務員”的意識，在權責范圍之內，努力為建設方提供優質、便利的服務。“建設單位可能對我們工程建設的工作內容并不熟悉，要讓項目順利推進，就要站在建設方的角度來考慮，該我們推動的工作不能耽擱，他們不了解的工作我們要及時解釋，通過想人之所想、及人之所及，從‘我’出發，來助推我們自己的工作。”踏踏實實管好項目，誠心誠意服務業主，在他的勤懇耕耘之下，從項目一期開始，建設方就對項目團隊高度肯定，對公司給予了最寶貴的信任，熱情邀請公司參加本項目二期、三期的投標，而公司也不負厚望，憑借扎實的施工管理基礎和出色的項目策劃，在激烈的競爭中脫穎而出，踐行了“只有干好今天的現場，才能贏得明天市場”的經營工作信條。進駐廠區以來，項目部嚴格遵守建設方的門禁檢查制度，做好勞務工人和職工的安全保密教育，不給業主添麻煩，項目部從未發生一起負面事件。自己省心，業主放心，錢光能用真誠服務，換來項目綜合管理水平更上一層樓。

建設期間，錢光能還主動和建設單位保持親清的合作關系。作為支部支委、一名老黨員，他積極推動黨的建設融入生產經營中心工作。去年11月，促成貴研資源（易門）公司黨總支與公司黨委開展黨建共建聯建活動，雙方共同舉行籃球友誼賽，增進交流、加深了解，強化互信合作；去年7月，促成貴研資源（易門）有限公司黨總支與直十一部黨支部開展“打造黨風廉政建設品質工程”主題廉政共建活動，通過共建平臺，內外雙重教育、監督，廣泛開展廉潔文化宣傳，筑牢項目建設的“防腐墻”，讓項目建設“紅旗飄飄”，企業合作“清水長流”。

施工方在項目建設前期中多想一點，建設方就多滿意一點；在工程進度、工作落實上再快一步，建設方就多省心一點。此時下午的會議即將召開，我們匆匆結束了采訪，錢光能拿著室內地板材料樣品，向建設方負責人細致地講解著不同款式的性能和價格。想來不用太久，正在加緊施工的項目實驗樓就會以嶄新的面貌呈現在我們眼前。以匠心筑造贏得客戶滿意，錢光能還將帶領著團隊繼續奮戰在易門這片產業熱土上，以高品質項目建設服務一方經濟發展，默默展現云南五建的風采。