“在‘大重組、大整合、大融合、大發展’中我們黨員、我們職能部門要首先在思想上轉型，職能部門在執行監督職能的同時加大服務意識和服務思維，為項目查找問題的同時更要為項目想辦法解決問題。” 
    7月29日，公司機關黨支部走進第五直管部施工的玉溪市澄江縣廖官營片區項目開展“整合重組作表率”專題組織生活會。機關第四黨小組、機關部分黨小組組長、第五直管部直管部部分黨員共26人一同參加了此次組織生活會。 
    會上，機關生產系統職能部門就“在‘大重組、大整合、大融合、大發展’中如何夯實基礎管理、促進轉型升級？”展開了討論，參會人員結合自己的工作實際及集團“五講”文化內容紛紛表達了自己的見解。“職能部門如何夯實基礎管理更好地服務于項目，實實在在創實效，是一個我們面臨的全新挑戰，市政路橋版塊對安全、質量、技術等方面的管理與傳統房建相比有很大差別，我們在吸取外部資源的同時更重要的是培養自己的專業團隊，而項目策劃對于專業團隊培養和項目過程控制起著相當重要的作用。”公司副總經理楊勇首先圍繞主題提出自己的觀點。 
    來自工程管理部的魏磊則這樣說道：“經驗值和金幣數是網絡游戲中最重要的兩個數值，推及到我們的轉型工作來看，經驗值就是專業經驗和人才的積累，金幣值就是專業核心團隊的經濟意識，打造專業團隊不僅要會干、會說、還要會算，整個團隊的經濟意識一定不能少。”這樣新穎的表達也讓現場的所有人眼前一亮。 
    來自工程管理部的陸斌結合質量管理工作表達了自己的觀點：“生產管理環環相扣，在探索基礎設施版塊生產管理的同時對傳統房建的基礎管理也不可松懈，項目管理質量為本，一方面要高度重視主體質量，質量管理的痕跡資料一定要保存好，另一方面要抓好影響質量效益的小細節，同新工藝、新材料、新技術的運用有機地結合起來，以科技創新達到科技創效。”
    在討論“管理制度在項目上的落實”這一話題時，來自技術中心的袁煜嵐首先提出：“如何更好地以制度管人切實讓管理創實效，我認為首先要保證好溝通的渠道，項目上不能把問題藏起來，要杜絕‘兩張皮’，要讓責任層層得到落實。”來自安全管理部的葉亞東則補充道：“在管理制度的交底中，職能部門要以服務項目的心態，將制度的宣貫與項目實際情況相結合，轉變宣貫方式，讓職能部門的指導和支持上更有針對性。”
    大家激烈的討論對接下來生產管理版塊制度的梳理、優化工作，提供了思考。結合第五直管項目部的轉型，參會人員還對基礎設施板塊合同交底、合同管理、施工資料的同步性，質量管理與房建質量管理的差別及質量管理的規范性，安全管理的風險預估及解決方案，造價、結算、計價計量方式的轉變，項目督導的全過程性提出了自己的建議。通過這樣的組織生活會，使“兩學一做”教育更加貼近項目，打開項目與職能部門溝通新方式。 
    參會人員以PPT形式學習了《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》的主要內容，并以兩個運用實例展開了討論，結合集團發展學習了“五講”理念的主要內容。會上大家還一同觀看了廉潔警示教育微電影《爸爸，你去哪兒了》。
                                公司黨委工作部 白若晗/攝影報道

對《條例》《準則》進行學習

對集團“五講”文化進行學習

在《“兩學一做”學習筆記本》上記錄學習內容

進行討論

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