2015年10月26日至30日，公司董事長李文智，總經理劉作恒，工會主席、副總經理史呈森，總經濟師那稱，副總經理楊勇等公司領導先后到香麗高速項目進行調研。 
   調研組來到公司施工的十一標段現場，對整個標段的主線、便道、棄土場、駐地的規劃路線進行實地勘察，了解了項目前期推進工作中存在的問題及困難，對棄土場、駐地選址規劃方案提出了意見和建議。
   李文智在調研中指出，香麗高速項目是公司轉型升級的重要項目，十一標段工期緊、任務重，項目部一定要消除“等、靠、要”的思想，理清頭緒，拿出工作思路，明確工作方向主動出擊。做好方案的跟蹤落實，加快推進核心工作見成效。項目部要排出詳細的施工計劃，嚴格按照計劃實施督導。他要求一定要把控好勞務班組的選擇關，強調勞務班組若出現問題“誰推薦、誰負責、誰買單”的原則。 
   劉作恒明確了公司對香麗高速路的重視，強調項目部要統一思想、明確目標，發揮戰斗力、凝聚力，主動作為，實實在在推進各項工作，利用香麗高速公路項目的好機遇、好平臺，為公司轉型升級鍛煉和培養人才。 
   史呈森就駐地、便道、棄土場、施工組織方案等與項目部進行了探討，并提出了相關建議，他強調一定要做好棄土場的規劃和專項方案審批的跟蹤管理工作。
   那稱帶領香麗高速公路各參建直管部的主任經濟師和核算人員到項目調研，征集了各工區關于項目勞務及專業分包招標的意見和建議，組建成立香麗高速項目部商務版塊，并組織對勞務及專業分包招標文件進行編制，對招標文件條款逐字逐句進行審核。那稱重點針對評標辦法、計量方式、成本管控等提出建議，要求以主任經濟師為首的管理團隊要理清工作思路，立足現場工作，以香麗高速公路項目為契機，促進公司路橋預決算版塊的轉型成長。

                             鄭麗紅/攝影報道

                                              （責任編輯：唐秀玲）