5月28日上午，公司召開魯甸“8·03”災后恢復重建項目及2012年保障房項目推進會，公司主要領導、相關班子成員和部門負責人及魯甸“8·03”災后恢復重建項目、2012年保障房項目參建直管部經理、黨支部書記共計23人參會。
    會議對集團公司5月26日召開的昭通魯甸“8·03”災后恢復重建及2012年保障房建設推進會的會議精神進行了傳達。會議指出集團公司對魯甸“8·03”災后恢復重建項目推進不力，以包代管的公司作出取消昭通棚戶區中標資格，對不重視的公司作出暫緩昭通棚戶區中標資格的決定。魯甸“8·03”災后恢復重建項目完成的好壞直接關乎后續棚戶區及移民工程的承接，公司各參建直管部務必要高度重視，加強溝通，主動管理。由公司承接的魯甸災后重建項目分為巧家、魯甸兩個片區，其中巧家13個點，魯甸7個點，會議分別對兩個片區項目的節點時間進行了安排部署，針對災后重建項目點多面廣的情況，要求各參建直管部及時完善經濟技術簽證及竣工驗收資料，并與工程同步，要派駐管理能力強的項目經理，確保公司按照集團的要求完成建設任務。會議明確了由年輕總經理助理郭建擔任魯甸“8·03”災后恢復重建項目指揮長，蹲點項目協調工作。
    會議對2012年保障房建設的收尾工作提出了要求，明確了2012年保障房竣工驗收及結算的時間節點，簽訂責任狀，并制定獎罰措施。
    各參建單位結合公司的安排部署和項目的進展情況，進行了表態發言。
    公司董事長李文智在總結講話中結合集團公司當前的發展形勢，對魯甸災后重建項目、2012年保障房建設項目及路橋市政版塊的建設工作提出了要求。他指出在當前經濟下行壓力較大及市場競爭激烈的情況下，魯甸“8·03”災后恢復重建及保障房建設項目既是一項政治任務，也是事關集團、公司發展的重要任務，在當前集團全力推進基礎設施投資建設的形勢下，公司在魯甸災后重建及保障房、棚戶區建設中的表現直接關乎公司在集團平臺上市政路橋項目的承接，公司要適應集團的發展，攻堅克難，狠抓落實，通過做好災后重建及保障房項目，獲得集團的支持，從而支撐公司的發展。他要求2012年保障房建設工作由公司總經理全面負責；魯甸災后重建項目由黨委書記負責，各直管部經理或書記為責任人，輪流蹲點項目，并設副經理長期蹲點項目具體協調工作；路橋市政版塊建設工作由董事長主抓，重點在人才培養引進、技術儲備、專業班組儲備上下功夫。
    會議決定要對魯甸災后重建項目、2012年保障房建設項目及長嵩高速路項目建設工作進行全面督導和考核評價，實行半月督導、半月專報，按月作考核評價。 

                      李芳艷/報道 寧德志/攝影

                                          (責任編輯：唐秀玲)

公司董事長李文智在會上講話

公司黨委書記李興奎在會上講話

公司總經理劉作恒與基層簽訂責任狀