4月7日—12日，公司董事長李文智、總經理劉作恒、副總經理王文斌、總經理助理趙麟一行先后對保山片區在建項目及保山市恒燁新型建材有限公司開展調研。
    在對第四直管部施工的保山片區保山工貿園區標準廠房項目、保山中等專業學校（保山高級技工學校）異地遷建項目教學樓群工程項目、保山市人民醫院遷建項目、保山市棚戶區改造項目紅花二期進行調研后，劉作恒指出，第四直管項目部的管理團隊要繼續深化“兩條高壓不準碰”的管理理念，以效益為落腳點，真真切切靜下心來做事情，在公司的發展中得到個人的鍛煉和成長。
    李文智強調，第四直管項目部要繼續立足并負責拓展好保山市場，狠抓“四支隊伍”落地，培養優秀的項目管理團隊，特別是項目經理，要培養和教會他們開拓市場，并且要提升內部管理水平，確保工作目標的較好實現，同時，要抓好結算工作，對于資金的使用，要做到“好鋼用在刀刃上”，此外，還要做好與集團層面的經營平臺對接和資源整合。
    結束對五〇八直管部施工的騰沖永興財富中心項目調研后，李文智對整個工程的建設工作給予充分肯定，同時強調不能放松警惕，要加強對工地的安全巡查和督導力度，及時發現和消除安全隱患，確保施工不出安全問題，并強調注意做好工程細部的處理，精益求精。認真履行施工合同工期的進度，樹立公司的品牌、形象、維護公司的信譽，在保證質量的前提下確保工程如期順利完成。
    “這個項目部的各項管理工作超出了我的預想，你們做得不錯。”在對由五〇五、五〇六直管項目部施工的騰沖縣2012、2013年保障房項目部進行調研時，李文智贊賞道。同時，也對項目部提出工作要求：一是要切實抓緊抓牢安全工作，執行好安全管理制度，牢記“安全工作不能忘，安全底線不碰觸”，防患于未然，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規章制度，增強工作的責任感。各工地項目負責人要未雨綢繆，采取針對性措施，切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產“零事故”；二是要保證工程質量，樹立“長遠大計，質量第一”的觀念，嚴格按照質量標準化的建設要求執行，嚴格把好建設質量關。要統籌兼顧，盡量邊建設邊完善各項管理工作；三是要重視和抓好現場管理工作，監管到位，積極主動開展隱患排查治理活動，認真進行自查自糾。
    在調研保山恒燁新型建材有限公司時，李文智提出以下幾點要求：一是嚴抓產品質量關，做好服務，創品牌、提高產品和公司知明度，樹立好公司形象。二是加強公司內部管理，建章立制，培養好人才隊伍，傳遞企業文化。三是學好生產工藝，管理好生產設備，嚴控生產成本，挖掘好利潤空間。四是做好公司宣傳工作，通過多渠道加大宣傳力度，在保山當地、行業內和集團范圍擴大影響力。
    此外，李文智一行還調研了第二直管項目部施工的龍陵縣2012、2013年保障房項目部。 
                                   姚云川 孫明亞 康立嬌 寸松昌/攝影報道 
                                            (責任編輯：寧德志)