2014年9月24日至27日，公司總經理劉作恒、公司工會主席、保障房建設推進小組組長史呈森等率領公司保障房建設推進小組辦公室人員、保山保障房建設項目指揮部人員一行對保山片區2012年保障房項目建設工作進行調研。
    調研主要針對集團提出的2012年保障房建設10·30、12·31節點目標及公司7月份與各參建直管部簽訂的責任狀要求，對保山片區各地塊的安全、質量、進度、文明施工等工作進行了檢查，并在檢查結束后分別召開了三次現場會議。
    會上，在聽取了各片區參建直管部經理、各地塊項目經理、技術負責人的工作匯報后，保山保障房建設項目指揮部對檢查出來的各地塊存在的質量、安全、文明施工等問題提出了整改意見，史呈森對存在的問題進行了通報，對各參建直管部存在的內部矛盾進行了協調，特別針對門窗安裝、產值報送、工期節點、安全等工作作出了具體詳細的安排和要求。 
    劉作恒在調研過程中深入現場、發現問題，通過問題表象探究深層次管理原因。在現場會議上，劉作恒根據檢查出來的問題對參建直管部提出如下三要求：一是要把賬算好。他指出，做好驗工月報是首要任務，不能光會干活不會算賬。要跟建設方及分包商、勞務班組、材料供應商等做好溝通，做好產值審核、提前做好成本關門扎賬及結算編制工作。二是要把尾收好。劉總經理再次強調，快速主動推進保障房建設收尾工作對公司尤其具有現實意義。目前，收尾工作是公司的弱項，要求各參建單位要認真梳理工作量，并將人員、材料、工序的搭接等工作當成課題進行研究。三是要增強政治敏感性，加強主動工作力度。保障房是集團實行兩個轉移戰略的重要部署之一，集團成立了督導領導小組，公司也專門成立了推進領導小組，其目的就是為及時清楚掌握工程目前的狀況、存在的問題，以及造成這些問題的原因。因此，相關參建單位必須積極主動，針對目前存在的問題和收尾工作，要主動找原因、找短板，主動溝通解決問題，將態度落實到實際工作中，確保公司在未來承接棚戶區項目、道路等工程中擁有優先權。
    現場會議上，劉作恒還特別表揚了騰沖縣保障房參建單位五○五直管部，并鼓勵參建的五○二、五○六、第一、第二、第一安裝、市政等直管項目部，希望各單位按期完成10·30、12·31節點目標，向公司交上一份滿意的答卷。最后他指出，針對保障房建設工作，公司將嚴格考核，重點督促。要求各參建直管部根據現場目前的情況，重排施工計劃，制定科學合理的措施，各直管部之間也要相互協調，在思想上引起高度重視，行動上要見效果。
    劉作恒一行還到第四直管項目部施工的保山市人民醫院遷建項目、保山中等專業學校遷建項目、保山工貿園區標準廠房建設項目進行檢查，并參觀了市政直管部施工的保山保岫東路橋梁工程及周轉材料機械設備租賃中心保山分站。 
                     公司辦公室 陳影/報道 保山保障房項目指揮部 李燦宏/攝影
                                       （責任編輯：寧德志）

調研龍陵保障房項目1

調研龍陵保障房項目2

調研騰沖保障房項目

調研保山市工貿園區項目

調研保山市隆陽區5#地塊項目

調研保山市人民醫院項目

調研保山市中等專業學校項目