根據公司年中工作會要求，7月31日晚，公司總經理助理、路橋三部直管部經理吳志鑫組織大戛六工段全體管理人員，集中學習李興奎董事長、張曉峰書記、那稱總經理三位領導的重要講話精神，結合公司年中工作會會議精神，對照年初職代會確定的目標任務，直管部根據項目實際工作情況找差距、抓落實，并對直管部及項目部上半年工作進行了總結，對下半年的工作計劃進行了安排部署。

回顧2019年上半年，路橋三部各項指標完成情況不理想，離目標差距較大，有效組織生產的措施辦法不夠，導致下半年施工生產任務壓力較大，同時重特大簽證工作沒有得到突破，導致計量與收款不相匹配的現狀，根據上半年的情況，下半年具體措施辦法從以下幾個方面入手：

一是圍繞集團高速公路能通全通的整體要求，自加壓力、加大節奏，實現整體工期向前提的目標。認真梳理未完工程量，對后期資金合理計劃，力爭重大變更簽證納入計量，實現收款與計量達到平衡關系。結合集團及公司對高速公路專項整治的要求，認真查找前期管理上的漏洞，直管部領導親自抓落實，做實、做細相關工作，加強后期管理工作。

二是緊跟集團內高速公路啟動的前期踏勘和策劃工作，作出正確判斷；積極開拓集團內、外部市場的鄉村振興、二級公路項目，爭取年底目標的完成。

三是以黨建工作融入生產，加大培訓力度，強化管理，認真總結高速的建設經驗，為后面的項目做好準備工作。

四是充分認識到安全、質量管控的復雜性和任務艱巨性，查找管理漏洞，突出管理團隊責任意識。

五是確保計量支付，職工工資不拖欠。

六是完成所有資料收集、裝訂工作與公司形成聯動機制與集團共同尋找解決辦法，盡快與公司層面形成共同推動的局面。

2019已然過半年，直管部將勇擔使命強管理，找準差距抓落實，堅守初心使命，奮力擔當作為，壓力大、任務重，但直管部的將目標、方向、行動統一，以更強的責任擔當，牢牢守住安全質量生產關口。不忘初心，砥礪前行，為集團及公司交上滿意的答卷，向建國70周年獻禮。

                   路橋三部 白捷/報道 向萬雄/攝影