2月26日，第三直管項目部組織在昆明的班子成員、項目經理、科室負責人及關鍵崗位人員20余人，集中組織學習集團、公司一屆五次職代會精神，旨在進一步緊跟年度重點任務，查擺當期生產管理存在的短板，安排部署了2021年各項重點工作。

會上，直管部經理王加坤帶領大家學習了集團、公司一屆五次職代會行政工作報告、精神文明建設工作報告等內容，著重了解了全年整體思路及重點工作安排；結合當前工作實際，與會人員回顧了2020年度黨建、生產經營安全生產、技術創新等方面工作情況，初步梳理了2021年的思路和重點。

總體而言，直管部將持續解放思想、凝心聚力、主動作為，找準提升工作質量的關鍵點，在實際生產經營管理中做到有方向、有措施、有保障、見成效；繼續做整體項目的策劃，以高標準、嚴要求抓實在建項目，密切關注外部市場動態，搶抓優質項目；加大四新技術的運用，強化重點工程項目的日常監督管理，及時掌握工程進展動態，確保施工現場人機物資各個環節的有序銜接，有效降低管理運行成本；全面加強執行力建設，不折不扣的執行好集團及公司的相關制度要求，切實明確目標和計劃，改進工作流程，切實做到知責明責、擔責盡責。

（責任編輯：張磊）