5月14日，公司副總經理付雋蒼（主持工作）到第三直管部開展調研。

付雋蒼查看了公司羊仙坡片區直管部的辦公環境，隨后組織第三直管部在昆班子成員、科室負責人召開座談會。

會上，在聽取直管部領導班子對分管工作及直管部基本情況的匯報后，付雋蒼提出七點要求，一是要加強班子建設。班子成員間要合理分工，多溝通多交流，心往一處想，形成合力；二是務必沉下心來學業務，強化業務素養；三是認真考慮如何補弱抓強，發揚長處、補足短板；四是考慮各個板塊的人才發展規劃、加強人才培養以及專業業務的傳、幫、帶；五是應明確并認真梳理各項合同的簽訂情況，相關板塊人員也要參與到相關合同的簽訂工作中；六是不管是以現場形象塑造品牌還是跟蹤經營項目，直管部領導班子成員們都要一起發力，形成經營團隊；七是對于竣工5年或以上的項目情況做好梳理，要用釘釘子的精神抓實結算收款工作，以解決目前公司、直管部面臨的暫時的困難。

座談會持續了近4個小時，會場氣氛熱烈，付雋蒼寄語直三部：2022年是公司深化管理提升之年、改革攻堅之年、創新突破之年、砥礪奮進之年，第三直管部作為公司的龍頭直管部，要更加努力做好各項管理工作，助推公司內涵式高質量發展。

（責任編輯：李保慶）