7月14日上午，公司黨委“四支隊伍”——施工管理團隊培訓開班，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，副總經理（主持工作）付雋蒼，副總經理石俊、楊永出席儀式。

童秀東在開班講話中強調，項目管理是施工企業的核心競爭力，加強項目管理和團隊建設是加快公司改革步伐、提升公司內涵式高質量發展的重大課題。童秀東指出，當前，公司項目履約和盈利能力與集團和公司內涵式高質量發展要求還存在一定差距，各直管部、項目部牢牢扭住進度質量履約和項目盈利目標這兩大核心不放，培育壯大能打硬仗的項目管理團隊，以現場贏市場，不斷打造公司擴大市場優勢的金字招牌。

童秀東要求，一是要堅決執行集團和公司各項管理要求，堅定信心、奮發有為，以時不我待精神抓好在建項目推進，推動公司內涵式高質量發展不斷取得新成效；二是要厚植“想干事”的覺悟，錘煉“能干事”的本領，砥礪“干成事”的品行，在研究政策中理清思路，在對接信息中捕捉機遇，在協作配合中凝聚合力，以工作實效衡量學習成果、檢驗工作能力；三是要做到工作在前、吃苦在前，撲下身子、放下身段，真情實干、踏實肯干、擔當敢干，在實干中提升能力和本領；四是要以本次培訓為契機，通過學習努力補齊短板，強化思想淬煉、實踐鍛煉、專業訓練，努力煉就一身真功夫、硬本領。

蔣璽對項目經理提出三點要求：一是要履職擔當，扛好項目管理的擔子，嚴格踐行“四保一控一樹”管理細則的相關要求，抓實安全、進度、質量管理工作，有力推進項目建設，把項目做優做強，以現場促市場；二是要帶好隊伍，以傳幫帶培養人才，協助指導年輕人成長，發揮“師帶徒”作用，提升項目管理人員業務能力水平；三是要在廉潔從業上做表率，嚴守廉潔從業底線，管好身邊人和身邊事，堅持實干出實效，擔當有作為，為公司內涵是高質量發展作出貢獻。

本次培訓為期三天，主要圍繞現場管理、施工策劃、質量管理、風險管控、安全管理、成本管理、資料管理等內容，對直管部副經理、項目經理進行專題培訓，并設置了討論交流環節，以學促進，培訓旨在加強項目管理工作，提升以項目經理為核心的施工管理團隊的綜合素質。

培訓首日，生產管理部、安全監督管理部講授了項目施工策劃管理、安全法律法規及施工現場安全管理、過程資料管理等課程。

（責任編輯：張磊）