7月27日上午，公司召開2022年年中經營工作專題會，傳達學習了集團年中工作會精神，圍繞“九抓九力”和“六個堅持”工作要求，部署了下半年經營工作的重點任務。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委委員、副總經理（主持工作）付雋蒼等在昆領導班子會議出席會議。

會議通報了各單位2022年上半年經營額、合同額指標完成情況，以及四庫一平臺業績錄入情況，部分基層單位匯報了當前經營工作中存在的問題及下一步努力改進措施。

會議指出，在當前市場競爭激烈的形勢下，經營是企業生存之需、發展之要，必須加大力度，量質并舉。公司上下要充分認識經營工作的重要性，堅持經營龍頭地位不動搖，強化經營至上和全員經營意識，不等不靠、上下協同、共同發力，堅決確保年度經營目標任務完成。

會議要求：一是要整合經營資源，強化政企合作、企企合作，注重市場占位，強化市場細分，深耕優質板塊，做熟、做透、做大市場，依托公司資質、技術和品牌優勢，逐步拓展經營領域，擴大市場份額，以重點項目帶動大發展；二是要牢固樹立“現場就是市場”的理念，加強項目整體策劃，強化現場過程管控，嚴格落實“四保一控一樹”實施細則要求，加快工程進度，把關工程質量，保障安全文明施工，筑牢誠信履約的品牌形象；三是要用系統思維解決經營工作中的難點問題，積極謀劃推動經營工作的新思路、新舉措和新要求，順勢而為、借勢而進，不斷提升公司在水利水電、綠色新能源、城市更新等綜合性項目的市場競爭力；四是要落實作風革命、效能革命要求，踐行好“三個工作法”，加強經營隊伍建設，壓實全員經營責任，強化經營風險防控，以工作作風大轉變促進工作效能大提升，確保經營工作有力推進，切實做到守土有責、守土盡責、守土負責。

會議強調，各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經營手段上有新加強，經營領域上有新拓展，經營質量上有新提高，確保公司2022年度各項經營目標圓滿完成，為公司內涵式高質量發展提供堅實保障。

(責任編輯：張磊）