7月21日，公司黨委書記、副董事長張曉峰來到五〇一直管部云南綠色能源產業園項目部，圍繞人才隊伍建設、農民工實名制管理開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研。直管部全體班子成員、科室負責人、在建項目經理及云南綠色能源產業園項目部全體管理人員共計40人參加。

會上，張曉峰認真聽取了直管部經理陳永忠，黨支部書記王敏對直管部目前發展情況、指標完成情況、經營市場開拓情況、在建項目管理過程中存在的難點及應對措施、班子建設情況及班子成員分工情況、項目勞務班組使用情況、管理團隊建設及年輕員工培養措施等方面的匯報及各班子成員對分管業務工作的匯報。

“各在建項目人員結構是否合理？”“項目一日一會開展情況？”“師帶徒執行情況和效果如何？”“農民工實名制推進情況及推進過程中存在哪些困難？”“直管部在一線管理團隊建設上有哪些措施？”“直管部如何選拔任用項目經理，是否進行公開競聘上崗？”“公司季度檢改月檢后直管部、項目部的檢查準備如何開展？”張曉峰分別與班子成員、科室負責人、項目經理、一二線管理人員展開交流，并對于職工提出的培訓需求、風險金繳納兌現、考試取證、激勵機制及如何解決人員合同關系等問題為大家一一進行了解答。

在與直管部班子成員座談交流中，張曉峰指出：一是班子成員要加強溝通，團結協作，增強班子凝聚力，嚴格執行“三重一大”決策制度；二是對項目經理的任用要采取競聘上崗，注重綜合能力，選拔技術過硬、專業過硬、經驗豐富的管理人員；三是按照集團和公司要求，持續深入推進五大專項整治，尤其在農民工工資管理專項治理上，以空港項目作為試點要創新工作思路，切實把農民工實名制管理做實做好，打造出亮點。四是要加大對一線二線所有人員的考核力度，秉著“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，提升選人用人質量；五是要求直管部班子成員提高認識，嚴格按照集團“四保一控一樹”管理要求，高標準、嚴要求的完成云南綠色能源產業園項目既定目標；六是針對直管部不同崗位需求，要制定專業人才培養計劃，努力為公司輸送優秀人才。

調研組現場發放了對公司領導班子和直管部領導班子的滿意度和履職能力測評表，并征集了需要公司協助解決的問題和改進工作的意見建議。

五〇一直管項目部 王敏 張文麗/攝影報道