7月17日-22日，由公司副總經理史呈森帶隊，公司安全監督管理部、生產管理部、技術中心相關人員組成調研組，對五〇一直管部、五〇五直管部、第九直管部、路橋四部4家直管部和興冶國際、車行天下汽車城二期、五華區危房改造、彌玉高速象山試驗段4個項目部進行“不忘初心 牢記使命”主題黨課專題調研。

每到一處，調研組都認真聽取匯報，與參會人員交心談心，深入了解直管部、項目部對標準化建設的認識情況、標準化創建過程中取得的成效、存在的問題和困難，以及需要由公司及各部門解決或支持的工作。

“一個標準化的工地，應該質量好、進度快、運用新技術、現場安全文明施工好、用工關系清晰、員工精神面貌佳。”調研中，史呈森多次強調，項目標準化建設絕不僅僅指現場安全文明施工標準化，其內涵包括了項目管理的方方面面，公司各直管部、項目部應該正確認識項目標準化建設的含義，才能更好的推動項目標準化建設工作。

在五〇一直管項目部，史呈森對直管部2019年即將申報云南省建筑施工標準化工地的云南綠色能源產業園建設項目及棚戶區改造項目的推動、創建情況進行了深入了解，并提出了具體的要求，一是要求必須做好現場管理人員崗位策劃細化工作，做到管得嚴、管的好；二是做好專業分包策劃，根據項目工期、面積，最終確定引進施工班組數量；三是做好勞務分包策劃，分工種策劃好使用班組數量，具體分解細化到各棟，減輕過程管理難度，避免臨需臨補，在做好這“三個”策劃外，還需要注重文明施工，根據公司的標準化圖冊，做好基礎管理，落實農民工實名制管理，做好現場應急救援場所、物質、設備儲備、加工場地的選擇，做到策劃優先，方案執行到位。

調研過程中，大家就標準化建設過程中存在的項目前期策劃針對性不強、施工隊伍創優意識淡薄、積極性不高、不好管理等等問題開展熱烈討論，并提出了很多好的意見和建議。

“策劃先行，一定要做好管理人員崗位配置策劃、分包隊伍策劃、項目總圖策劃”“在簽訂分包合同時，應該就優質優價問題進行約定，從源頭上對班組的施工質量進行控制”“必須給予項目部質量員、安全員相應的權利，才能更好的管住施工隊伍”“根據項目規模大小，因地制宜建立鋼筋制作配送中心，運用鋼筋數控加工機械，標準化制作，統一配送，提高施工現場的機械化水平”。

在興冶國際項目部，史呈森從“不忘初心 牢記使命”主題教育的背景和理論依據、五建人當前的初心和使命、如何用行動踐行初心和使命幾個方面，結合當前公司生產管理的重點工作，為黨員干部群眾們上了一節生動的黨課，激勵項目一線的黨員領導干部發揚革命傳統和優良作風，勇擔職責使命，發揮奮斗精神，煥發昂揚斗志，敢于攻堅克難，在公司邁向高質量發展的道路上，貢獻自己的力量。

史呈森一行到五〇一直管部調研 

生產管理部  于薇/報道

五〇一直管項目部 陳發映/報道